Informe de Gerentes 2008

CONSEJO DEL CONDADO DE KILKENNY

PROYECTO DE PRESUPUESTO 2008

A Cathaoirleach y a cada miembro del consejo del condado de Kilkenny

Estimado Consejero,

Adjunto para su consideración está el borrador del Presupuesto 2008 para el Consejo del Condado de Kilkenny.

General

El gasto total contenido en el proyecto de presupuesto de 2008 asciende a 77.1 millones de euros, un aumento de 10.4 millones de euros con respecto al presupuesto de 2007 aprobado. El proyecto de presupuesto exige un aumento de tipos del 5% que supondrá una financiación adicional de 530,000€. Cada incremento del 1% en las tarifas equivale a 106,000€. Aún no se ha recibido la notificación de la asignación del Fondo de Gobierno Local para 2008 y, en consecuencia, se incluye en el proyecto de presupuesto un aumento estimado del 5% en la financiación del gobierno local de 1,071,000 €.

Los principales factores que influyen en el presupuesto de 2008 son:

1. El aumento del 5% en la financiación del fondo del gobierno local.

2. El crecimiento de los costos salariales derivado del convenio salarial nacional “Hacia el 2016”.

3. El aumento de los costos de la energía, la inflación de costos de construcción en 3% y la inflación general de 4.8%

4. El aumento de los costos de los servicios de agua y aguas residuales, incluida la adquisición de la antigua infraestructura de servicios de agua del Ayuntamiento de Kilkenny, ahora administrada por el Consejo del condado de Kilkenny.

5. La necesidad de implementar la política nacional y de la UE sobre el precio del agua.

6. La necesidad de mantener y mejorar los servicios teniendo en cuenta los aumentos de

población y en demanda de servicios, es decir, carreteras, agua y aguas residuales, planificación, recreación y servicios, etc.

 

Estrategias amplias de desarrollo

Cualquier estrategia para el desarrollo de Kilkenny debe tener en cuenta tres líneas principales de desarrollo (1) el desarrollo de la economía rural y el papel y las necesidades de los principales pueblos y aldeas y las áreas rurales circundantes (2) el desarrollo de la ciudad de Kilkenny y su papel como centro en las estrategias de desarrollo nacional y regional (3) el desarrollo de South Kilkenny y el desarrollo de Gateway con las autoridades del condado y la ciudad de Waterford.

Además, se debe prestar especial atención a los sectores y ramas económicos que son fundamentales para el desarrollo de Kilkenny, es decir, la agricultura y la agroindustria, el turismo, las artes y la cultura, el desarrollo comercial, el sector de los servicios, el urbanismo: el diseño urbano y la buena planificación, tercero y provisión de educación de cuarto nivel, manufactura, servicios portuarios, servicios financieros y servicios gubernamentales.

La base de estos sectores y líneas es, por supuesto, la provisión de una buena infraestructura de transporte, agua, aguas residuales e infraestructura de residuos y buenas instalaciones, servicios e iniciativas de calidad de vida.

En el transcurso de los próximos años, el Consejo buscará ayudar en el desarrollo de estos hilos y sectores y, como prioridad, buscará trabajar en estrecha colaboración con la Oficina de Obras Públicas en la implementación del programa de descentralización del Gobierno para Salud y Seguridad. Autoridad, para el Departamento de Medio Ambiente, Patrimonio y Gobierno Local y para el Consejo de las Artes.

 

Aumentos de gastos en el proyecto de presupuesto de 2008

Las principales áreas de aumento de fondos en el proyecto de presupuesto son las siguientes:

  1. Vivienda - Se incluye provisión para la implementación del régimen de ayudas al alquiler, mantenimiento de vivienda y subsidios de adecuación habitacional para personas mayores y personas con discapacidad. Provisión total de 10.6 millones de euros - un aumento de 1.2 millones de euros.
  2. Carreteras: mayor provisión para el mantenimiento de la red vial, provisión para costos de alumbrado público y provisión para mejorar la promoción/educación de la seguridad vial. Provisión total de 19.8 millones de euros - un incremento de 2.9 millones de euros.
  1. Servicios de agua: este presupuesto refleja costos de tratamiento más altos, incluida la energía y el aumento de la producción. Provisión total de 12.2 millones de euros - un incremento de 2.4 millones de euros.
  2. Gestión del Desarrollo - apoyo continuo a los servicios de planificación e iniciativas comunitarias. Provisión total de 6.8 millones de euros - una disminución de 0.1 millones de euros. En este presupuesto se prevé una nueva iniciativa en relación con la constitución de un fondo para un centro educativo de tercer/cuarto grado.
  3. Servicios ambientales: el principal gasto en esta área se relaciona con el Relleno Sanitario de Dunmore, los servicios ambientales generales y el Servicio de Bomberos. También se ha previsto aumentar la financiación para el control de basura/limpieza de calles. Los presupuestos del Servicio de Bomberos incluyen provisiones para la implementación del programa de cambio de Servicios de Bomberos y el Marco para la Gestión de Emergencias Mayores. Se proporcionan fondos adicionales para cementerios. Provisión total de 11.6 millones de euros - un aumento de 1.05 millones de euros.
  4. Recreación y servicios: se han hecho mayores provisiones para la operación de áreas recreativas al aire libre, incluidos parques infantiles y espacios abiertos. También se incluye una mayor provisión para el Programa de Artes y las propuestas se desarrollarán más en 2008 para galerías, instalaciones culturales y artísticas.

Provisión total de 4.9 millones de euros - un aumento de 0.6 millones de euros.

  1. Agricultura, Educación y Salud y Bienestar: los aumentos se relacionan con las pensiones VEC y las Becas de Educación Superior. Provisión total de 7.1 millones de euros - un aumento de 2.2 millones de euros.
  2. Servicios misceláneos: incluye plantas municipales y almacenes de betún, elecciones locales, gastos forenses, impuestos de automóviles y gastos de miembros. Provisión total de 4.0 millones de euros - un aumento de 0.1 millones de euros.
  3. Administración central: incluye los gastos generales de la oficina de área, los gastos generales de asuntos corporativos, los gastos generales de los edificios corporativos, los gastos generales de la función financiera, la función de recursos humanos, los servicios de TI, los gastos generales de la sala de impresión y correo, y los gastos generales de pensiones y suma global. Provisión total de 11.1 millones de euros: un aumento (repartido entre las divisiones de servicios AH anteriores) de 0.6 millones de euros.

Más adelante en este informe se incluye un análisis más detallado y completo de cada división de servicio.

 

 

programa capital

 

En julio de 2007, los miembros del consejo del condado de Kilkenny adoptaron un programa de capital plurianual muy ambicioso. Este programa de capital plurianual prevé que el Ayuntamiento gaste 1.7 millones de euros entre los años 2007 y 2012 en la provisión de nuevos activos fijos y la mejora o expansión de los activos existentes, todo lo que se requiere para satisfacer la demanda de un condado en crecimiento. El gasto de capital previsto se financiará principalmente con subvenciones gubernamentales, contribuciones para el desarrollo, préstamos y la venta de activos.

El Consejo espera obtener 1.5 millones de euros en subvenciones gubernamentales para ayudar a financiar el programa de capital y deberá recaudar aproximadamente 280 millones de euros a nivel local, ya sea de contribuciones para el desarrollo, venta de activos o provisión anual del presupuesto de ingresos y gastos.

El programa proporciona la infraestructura necesaria, como caminos, agua y servicios ambientales para satisfacer las necesidades de un condado en expansión y floreciente. El programa de capital proporciona un gasto significativo para permitir que el condado crezca y desarrolle su propia industria autóctona y también atraiga nuevas industrias.

El proyecto de presupuesto de 2008 prevé los costes operativos de los planes de capital completados. Dichos costos incluyen energía, seguros y mantenimiento, etc.

 

Premios de pago del sector público

El costo total estimado de la nómina de ingresos y gastos (incluidas las pensiones) para el consejo del condado de Kilkenny en 2008 es de 26.8 millones de euros. Los costes anuales de personal/pensiones representan el 35 % del proyecto de presupuesto de 2008. Dada la naturaleza intensiva en mano de obra de las actividades de las autoridades locales, se considera que este es un nivel razonable para la provisión.

La agenda de modernización y cambio que forma parte de la remuneración del sector público requiere que se realicen cambios y mejoras en los procesos de trabajo, la flexibilidad de los horarios de trabajo, el uso de nuevas tecnologías, etc. independientemente por el

Grupo Nacional de Verificación del Desempeño. Las iniciativas clave de servicio al cliente introducidas en 2007 incluyen:

Se propone en 2008 presentar planes al Concejo para la implementación de las propuestas existentes para la mejora de las instalaciones de servicios al cliente en los edificios del Condado.

 

La inflación

 

En los dos últimos años se han producido aumentos de precios muy significativos en los bienes y servicios esenciales para los programas de trabajo del Consejo. La última publicación de la Oficina Central de Estadística muestra la tasa anual de inflación (IPC) en 4.8% para el período hasta octubre de 2007. El costo mayorista de materiales de construcción y construcción aumentó un 3% en el año desde octubre de 2006.

Recursos de fondos

El siguiente cuadro muestra las principales fuentes de financiamiento en el 2008

Presupuesto.

Tarifas Comerciales

Tarifas Comerciales

En el proyecto de Presupuesto 5 se ha proyectado un aumento de tarifas del 2008%.

 

El aporte de las tarifas comerciales es del 15% de los ingresos del Presupuesto 2008.

Los aumentos en el fondo del gobierno local y los fondos recaudados directamente por el Consejo en la prestación de servicios se han convertido en los últimos años en componentes más importantes del presupuesto anual.

 

Otros cargos

Si bien el presupuesto de 2008 prevé la continuación de un alto nivel de servicio en todas las divisiones de servicio, se ha hecho todo lo posible para mantener los cargos al público lo más bajo posible. Se propone que se apliquen los siguientes cargos en 2008.

Comités de Política Estratégica

Los cinco comités de Política Estratégica del Consejo, Planificación y Desarrollo Adelante, Vivienda y Política Social, Política Ambiental, Servicios de Bomberos y Política de Emergencia, Infraestructura, Transporte y Agua, Arte, Cultura, Patrimonio, Turismo y Educación, han abordado los principales problemas estratégicos que enfrenta el Condado bajo la presidencia de Cllrs Pat Millea. , Tommy Brennan, John Brennan, Paul Cuddihy y Ann Phelan. Los SPC son una parte importante del proceso de desarrollo de políticas del Consejo y trataron una gama muy importante de asuntos de política durante 2007

Comités de área

Los cinco comités de área del Consejo de Ballyragget, Callan, Kilkenny, Piltown y Thomastown, bajo la presidencia de los Cllrs Mary H Cavanagh, Tom Maher, John Coonan, Dick Dowling y Michael O'Brien, se reunieron trimestralmente o más a menudo según lo consideraran necesario los individuos. comités, para tratar temas relacionados con la prestación de servicios por área. En 2007, los comités de área han abordado una serie de problemas relacionados con las carreteras, la gestión del tráfico, la renovación de las aldeas, la comunidad, la mejora ambiental y los servicios para sus localidades.

División de servicio

Las páginas adjuntas describen y describen los principales problemas de gastos e ingresos que surgen en cada una de las divisiones de servicio. El proyecto de presupuesto preparado por el Equipo Directivo fue examinado y considerado por el Grupo de Política Corporativa.

 

Conclusión

Deseo agradecer a todos los miembros del Consejo y al Cathaoirleach Cllr. Tom Maher y su predecesor Cllr. Billy Ireland por su trabajo continuo para hacer avanzar el condado, los miembros del Grupo de Política Corporativa y los presidentes de SPC, Presidente Cllr. Tom Maher y Cllr. Anne Phelan, Cllr. Pat Millea, Cllr. Paul Cuddihy y Cllr John Brennan y los presidentes de los comités de área, Cllrs. MH Cavanagh, John Coonan, Tom Maher, Michael O'Brien y Dick Dowling.

 

También deseo extender mi agradecimiento a los Directores de Servicios John McCormack, Tony Walsh, Philip O'Neill, John Mulholland y John Dempsey, Jefe de Finanzas y a todo el personal por su cooperación y asistencia durante 2007.

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J. Crockett,

Administrador del condado.

Prestación de servicios a nivel de área local

 

Durante 2007, se realizó una gran cantidad de trabajo a nivel del Comité de Área Local con miembros de las 5 áreas electorales que se reúnen regularmente para enfocarse en temas apropiados y relevantes para su área local. Además de su papel en la asignación de fondos y la priorización de obras dentro de sus áreas electorales, los comités de área tienen una función invaluable a través de la interacción regular con las diputaciones que reciben de los grupos comunitarios locales. Los informes de los presidentes de área se entregan en la próxima reunión del consejo del condado y mantienen informado al consejo completo sobre los problemas actuales dentro de las áreas. Entre los temas discutidos a nivel de área en 2007 se encuentran:

 

La composición del comité de área es la siguiente:

 

Área electoral de Kilkenny: (5 reuniones)
Director Pat Fitzpatrick
Cllr John Coonan (Jefe de área)
Consejera Marie Fitzpatrick
Cllr Martin Brett
Director Michael Lanigan
Director Paul Cuddihy
Contralor Malcolm Noonan
Área electoral de Ballyragget: (4 reuniones)
Cllr MH Cavanagh (Jefe de área)
Director Patrick Millea
Director Maurice Shortall
Clr John Brennan
Consejera Catherine Connery

Área electoral de Thomastown: (6 reuniones)
Directora Dixie Doyle
Director Pat O'Neill
Contralor Tom Brennan
Ann Phelan
Cllr Michael O'Brien (Jefe de área)
Área electoral de Piltown: (7 reuniones)
Director Pat Walsh
Cllr Dick Dowling (Jefe de área)
Cora Long
Catherine Phelan
Cllr Tomas Breathnach
Director Pat Dunphy
Zona Electoral Callan: (4 reuniones)
Cllr Tom Maher (Jefe de área)
Cllr William Irlanda
Director Matt Doran

Membresía del Comité SPC

SPC 1 - Política de desarrollo y planificación prospectiva

SECTORNOMBRE
MIEMBROS ELEGIDOS (7)Cllr. Pat Millea, presidente Cllr. Tom MaherCllr. Pat DunphyCllr. Dick Dowling.Cllr. Dixie DoyleCllr. Malcolm NoonanCllr. Tomas Breathnach
MIEMBRO DEL CONCEJO DEL DISTRITO (1)Cllr. betty manning
DESARROLLO/CONSTRUCCIÓNdenis guilfoyle
MEDIO AMBIENTE / CONSERVACIÓN / CULTURA (1)Eileen Somer Ronan
AGRICULTURA / CULTIVOKevin Connolly
COMUNITARIO / VOLUNTARIO / DESVENTAJADO (1)Juan Burke,
NEGOCIO / COMERCIALmiguel nolan
TOTALES (13)

SPC 2 - Infraestructura, transporte, servicios de agua y otros

 

SECTORNOMBRE
MIEMBROS ELEGIDOS (5)Cllr. Pablo Cuddihy (Presidente) Cllr. Pat O'NeillCllr. Pat WalshCllr. Cora LongCllr. maurice shortall
AGRICULTURA AGRICULTURA (1)Juan Bambrick
COMUNITARIO / VOLUNTARIO / DESVENTAJADO (1)Eamon Walsh
NEGOCIOCOMERCIAL (1)Deirdre Gough
SINDICATO (1)Phil Funchion
TOTALES (9)

 

SPC 3 - POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL, INCLUYENDO SERVICIOS CONTRA INCENDIOS Y PLANIFICACIÓN DE EMERGENCIA

SECTORNOMBRE
MIEMBROS ELEGIDOS (6)Cllr. Juan Brennan (presidente) Cllr. Pat FitzpatrickCllr. Catherine Phelan Cllr. Matt DoranCllr. Malcolm NoonanCllr. maurice shortall
MEDIO AMBIENTE / CONSERVACIÓN / CULTURA (1)eileen flynn
AGRICULTURA / GANADERÍA (1)miguel arroz,
COMUNITARIO / VOLUNTARIO / DESVENTAJADO (1)Sean Fitzpatrick
NEGOCIO / COMERCIAL (1)Trish Fingan
TOTALES (10)

SPC 4 - Política de Vivienda

SECTORNOMBRE
MIEMBROS ELEGIDOS (7)Cllr. tom brennan (presidente) Cllr. Catherine ConneryCllr. Pat O'Neill, Cllr. W. Irlanda, Cllr. Martín Brett, Cllr. Cora Long.Cllr. María Fitzpatrick.
DESARROLLO / CONSTRUCCIÓN (1)Iván Shanon
AGRICULTURA / GANADERÍA (1)Bill Madigan.
COMUNITARIO / VOLUNTARIO / DESVENTAJADO (1)John Burke
SINDICATO (1)Yvonne Moriarty
TOTALES (11)

SPC 5 - Política Social y Comunitaria, Artes, Cultura, Patrimonio, Turismo, Educación

SECTORNOMBRE
MIEMBROS ELEGIDOS (5)Cllr. Ana Phelan, ( presidente). Cllr. MH Cavanagh, Cllr. Michael LaniganCllr. Michael O'Brien, Cllr. Juan Coonan
MIEMBRO DE LA CORPORACIÓN (1)Cllr. joe reidy,
MEDIO AMBIENTE / CONSERVACIÓN / CULTURA (1)emma divina
COMUNITARIO / VOLUNTARIO / DESVENTAJADO (1)Breda McDonald
NEGOCIO / COMERCIAL (1)Jackie Kennedy
TOTALES (9)

Vivienda y Construcción - División de Servicios A

 

 

Comité de Política Estratégica

El Comité de Política Estratégica Social y de Vivienda se reunió en cuatro ocasiones en 2007 bajo la presidencia del Cllr. Tommy Brenan. Los principales asuntos discutidos incluyeron la Estrategia de Vivienda Parte V, la Política de Administración de Bienes, el Plan de Subsidios para Personas con Discapacidad, el Plan de Alquiler de Alojamiento, el Proyecto de Caballos Viajeros y la Cooperación Interinstitucional - Servicios para Viajeros.

 

Declaración de política de entrega de hogares, sustentación de las comunidades

En febrero de 2007 se lanzó una nueva declaración de política para la vivienda. Describe una visión para transformar el sector inmobiliario irlandés en los próximos años. Establece una serie de acciones dirigidas a:-

Construyendo comunidades sostenibles;

Responder a la necesidad de vivienda de una manera que mejore la elección y adapte el apoyo teniendo en cuenta la posición de los hogares en el ciclo de vida;

Lograr la ejecución efectiva de los programas de vivienda.

El documento articula una visión que pone énfasis en el desarrollo comunitario, no solo en ladrillos y cemento. El objetivo es tener un entorno natural y construido de alta calidad, una economía dinámica e innovadora, un buen transporte, una comunidad de apoyo y servicios voluntarios y ambientalmente racional. Continúa afirmando que la provisión de vivienda debe

Se hace referencia a la disposición NDP de:

12 millones de euros para la entrega de opciones de vivienda social para nuevos hogares que buscan vivienda social.

4 millones de euros en medidas de vivienda asequible y

2 millones de euros en renovación de barrios

Los desafíos inmediatos que esto presenta son:

Evaluación de necesidades de vivienda

La evaluación trianual de la necesidad de vivienda se llevará a cabo a principios de 2008. Esta evaluación brinda la descripción más precisa de la necesidad real de vivienda a nivel nacional y en todo el condado. Implicará una reevaluación completa de toda la lista de viviendas con análisis de las diversas categorías. La evaluación también requiere notificar a los miembros y alertar al público que aquellos que tienen una necesidad de vivienda deben solicitar el servicio de vivienda que requieren.

Provisión de vivienda social

En el último año, la producción de viviendas sociales para el condado alcanzó niveles récord. En total, se proporcionaron 137 unidades a través de nuestro propio programa de construcción y mediante la provisión de unidades de la Parte V. Esto, combinado con 52 vacantes ocasionales, permitió que el Consejo del Condado de Kilkenny acomodara a 186 hogares en total.

El gasto en provisión de capital para vivienda social ascendió a 26 millones de euros en 2007. La construcción/provisión de viviendas será financiada por el Departamento a partir del 1/1/2008 sobre la base de un programa renovable de tres años. Cada Autoridad Local será notificada de la financiación para el período de tres años.

El programa de mantenimiento previsto en urbanizaciones ya está completo. Hay una serie de casas únicas que se completarán en 2008. El Ayuntamiento proporcionó calefacción central a 31 casas durante 2007. Una mejora importante de nuestras casas rurales comenzará en 2008. Hay aproximadamente 180 casas para mejorar. Los trabajos incluirán calefacción central, puertas/ventanas nuevas, cercas/portones/entradas de acceso y mejoras a los sistemas de tratamiento de los servicios de agua. Estos trabajos se llevarán a cabo durante varios años.

Desarrollo comunitario

La participación en el Desarrollo Comunitario por parte de los residentes e inquilinos se evidencia por el aumento dramático en el número de comités comunitarios que se involucran activamente con las Autoridades Locales de Kilkenny y esto proporciona una base sólida sobre la cual basar la cooperación futura. Este número ahora es 48 desde un 7 inicial en enero de 2006.

Las iniciativas de Desarrollo Comunitario del año pasado incluyen el lanzamiento de la Competencia Tidy Estates de la Autoridad Local, la segunda Conferencia anual de Administración de Bienes, la finalización de la capacitación financiada bajo el Programa de Iniciativas de Administración de Vivienda 2006 para los miembros del comité comunitario en la ciudad de Kilkenny y el desarrollo de un FETAC Diplomado de nivel 5 en Desarrollo Comunitario y Gestión Patrimonial que comenzará antes de finales de 2007 y ofrecerá formación acreditada, así como una cualificación profesional a los miembros voluntarios del Comité Comunitario.

La financiación aprobada bajo el fondo de Subvención de Comunidades Sostenibles también permitirá la contratación de un trabajador de desarrollo para ayudar y apoyar a los residentes del sitio de Halting de St. Catherine en la renovación del sitio de Halting y la provisión de viviendas para estos residentes.

Régimen de alojamiento de alquiler (RAS)

El Consejo del Condado de Kilkenny ahora tiene un total de 249 unidades aseguradas bajo RAS. En 2006, el Consejo aseguró 3 unidades de propietarios privados, esto ha aumentado a 52 en 2007. Sin embargo, las rentas aseguradas en el sector privado han aumentado significativamente en los últimos dos meses y estos aumentos no pueden ser igualados bajo el Esquema RAS.

Vivienda asequible

El Consejo tiene 42 unidades asequibles disponibles para la venta en 2007 en todo el condado y ha sido muy activo en la promoción de este esquema. Sin embargo, a pesar de la publicidad generalizada, la adopción de viviendas asequibles ha sido lenta.

Vivienda Voluntaria

El Consejo del Condado de Kilkenny continúa siendo muy proactivo en el área de Vivienda Voluntaria. Ahora hay 655 unidades provistas por las Asociaciones de Vivienda Voluntaria en el Condado. Durante 34 se ocuparon 2007 nuevas unidades y otras 36 están en construcción.

Programas de Ayudas para la Adaptación de Viviendas para Personas Mayores y Personas con Discapacidad

Tras una revisión de los Planes para Personas con Discapacidad, Reparaciones Esenciales y Ayudas Especiales a la Vivienda para Personas Mayores, se introdujo un nuevo marco de subvenciones para ayudar con las necesidades de vivienda de las personas mayores y las personas con discapacidad a partir del 1 de noviembre de 2007.

El marco revisado de las subvenciones es el siguiente:

un Programa de subvenciones para la adaptación de viviendas para personas con discapacidad que ayudará con la provisión/adaptación de alojamiento para satisfacer las necesidades de las personas con discapacidad;

un Plan de subvenciones para vivienda de ayuda a la movilidad, que ayudará con adaptaciones para abordar los problemas de movilidad asociados principalmente con el envejecimiento;

un esquema de Ayuda a la Vivienda para Personas Mayores, que brindará apoyo específico para mejorar las condiciones en las viviendas existentes para personas mayores;

Cooperación interinstitucional en la prestación de servicios y apoyos a la comunidad de viajeros

A fines de 2006, se solicitó a las Juntas de Desarrollo de Condados y Ciudades que iniciaran el proceso de desarrollo de planes estratégicos para implementar un enfoque interinstitucional coordinado en la prestación de servicios y apoyos a la Comunidad de Viajeros. También tienen la tarea de supervisar la implementación del plan. La solicitud proviene del "Grupo de alto nivel" de funcionarios iniciado por el Taoiseach.

 

Kilkenny CDB estableció su Comité Interagencial de Viajeros en julio de 2006. Este grupo ha desarrollado un Plan de Acción Local para Viajeros en Kilkenny que también fue presentado al Departamento de Justicia, Igualdad y Reforma Legal. El grupo ha estado trabajando en la implementación y ha priorizado el proyecto Traveler Horse y la financiación sostenible a largo plazo para un trabajador de desarrollo comunitario con Kilkenny Community Traveler Movement.

Transporte y Seguridad Vial - División de Servicios B

Comité de Política Estratégica

El Comité de Política Estratégica de Infraestructuras, Transportes y Agua se reunió en cuatro ocasiones durante 2007 bajo la presidencia del Cllr. Pablo Cuddihy. Los principales asuntos discutidos incluyeron el estado de las carreteras nacionales y locales, la revisión del límite de velocidad, el programa de inversión en servicios de agua, el programa de seguridad escolar, el plan de seguridad vial, la gestión del tráfico y la revisión de las directivas de transporte en el borrador del Plan de Desarrollo del Condado.

2007 Revestimiento/revestimiento de la superficie de la carretera

Durante el año 2007 se han realizado los siguientes trabajos de acondicionamiento y repavimentación de vías:

Total nacional no nacional

kms kms kms

Tratamiento de superficies 149 6 155

Que vuelve a allanar 74 6 80

_ 223 12 235_

Plan de Obras Viales 2007

Los gastos en todas las obras de mejora de las carreteras primarias y secundarias nacionales se incluyen en la Cuenta de capital y en el Plan de obras viales. El detalle no se da en este proyecto de presupuesto.

Se espera que el programa de restauración de caminos no nacionales continúe durante 2008, pero que los recibos de subvenciones del Departamento podrían ser algo menores que los recibidos durante 2007.

El Presupuesto 2008 propone mantener la financiación local de carreteras no nacionales en el nivel de 2007 de 2,815,000€ lo que supone un incremento de 1,012,000€ (56%) sobre el Presupuesto 2002 de 1,803,000€.

Los consejos de financiación de las carreteras locales ha aumentado a € 8,115,000 millones, un aumento de € 7,087,000 (690%) ya que su equivalente de 1994 € 1,028,000. Durante este mismo período, la financiación correspondiente del Departamento de Medio Ambiente, Patrimonio y Gobierno Local ha aumentado a € 15,098,000 millones, un aumento de € 12,892,000 millones (584%) de su cantidad de 1994 € 2,206,000. Los fondos locales de € 8,115,000 € 5,300,000 incluye en relación con el gasto cargo el desarrollo en las carreteras locales.

Proyectos y mejoras de capital de carreteras

M8/N8 Cullahill/Cashel

Las obras de construcción del tramo de 40 km de autopista/autovía comenzaron en noviembre de 2006, tras la firma del contrato en octubre de 2006. El progreso en todos los aspectos de este plan es muy satisfactorio hasta la fecha. El contratista para la fase de construcción es Roadbridge/Sisk. La fecha estimada de finalización del plan es el tercer trimestre de 3.

M9/N9 Kilcullen/Waterford (Waterford/Knocktopher)

El trabajo de construcción en la sección de 23 km de la carretera de doble calzada de alta calidad comenzó en enero de este año, luego de la firma del contrato en noviembre de 2006. El contratista designado en el esquema es Ascon Ltd y el trabajo avanza satisfactoriamente. La fecha estimada de finalización del esquema es el cuarto trimestre de 4. El Informe de Impacto Ambiental, el Informe de la Parte 2009 y la Orden de Compra Obligatoria para el R8 a través de Knocktopher (el enlace provisional) se aprobaron durante el transcurso de este año.

M9/N9 Kilcullen/Waterford (Carlow/Knocktopher)

Esta fase del esquema MIU de Kilcullen a Waterford, respecto del cual se firmará un contrato en diciembre, procederá a la construcción a principios de 2008. Con una longitud de 46 km, esta fase del esquema, una vez finalizada en 2010, completará la totalidad de los 110 km de doble calzada/autopista entre Waterford City y Kilcullen. Actualmente se está trabajando en la limpieza del sitio y los acuerdos con los propietarios están en curso, según corresponda.

Pase de N24 Mooncoin

Se está trabajando en la finalización de la Declaración de Impacto Ambiental y documentación CPO en relación con 11 km de autovía en la N 24.

Está previsto que el informe de selección de rutas y la documentación anterior pasen a etapa de consulta pública luego de la aprobación de la ANR. Todavía no hay indicios de un programa de financiación plurianual para este plan.

N25 New Ross desvío

En octubre de este año se publicaron el informe de selección de ruta, la declaración de impacto ambiental y la orden de compra obligatoria en relación con una nueva autovía y un nuevo cruce de río aguas abajo de New Ross. Los miembros observarán que aproximadamente 1.5 km del desvío propuesto se encuentra dentro de Co Kilkenny y que el Ayuntamiento de Wexford Co es la autoridad principal del proyecto. También se están examinando alternativas de diseño para futuras rutas y mejoras de tráfico entre Waterford Environs y justo al sur de New Ross.

Extensión de la carretera de circunvalación N77 Kilkenny

La construcción de la ampliación de 4 km de la carretera de circunvalación de Kilkenny comenzó en junio de 2005 y se completará y abrirá al tráfico a finales de 2007.

N76 Tennypark a Brownstown

El Consejo del Condado de Kilkenny en su reunión mensual de abril aprobó la planificación de la Parte 8 en relación con el esquema. Con poco más de 3.5 km de longitud, el proyecto completo se estima en 12.5 millones de euros. La documentación del CPO se preparará ahora con miras a obtener financiación de la NRA en caso de que esté disponible en 2008 o 2009.

 

N77 Ballynaslee

El Consejo del Condado de Kilkenny en su reunión mensual de abril aprobó la planificación de la Parte 8 en relación con el esquema. Con poco más de 2 km de longitud, el proyecto completo se estima en 7 millones de euros. La documentación del CPO se preparará ahora con miras a obtener financiación de la NRA en caso de que esté disponible en 2008 o 2009.

 

Carretera de alivio R705 Graiguenamanagh

El trabajo en el Plan de Carreteras de Alivio está avanzando muy satisfactoriamente y se cumplirá el plazo previsto de marzo de 2008.

 

Carretera de alivio interior de Kilkenny

Se anticipa que una Declaración de Impacto Ambiental y la Documentación Estatutaria se completarán a fines de 2007. Este esquema se origina en Castlecomer Road y termina en los alrededores occidentales y en Freshford Road. También incluye un nuevo cruce de río en Vicar Street.

 

Alrededores occidentales de Kilkenny

La documentación del CPO en relación con la necesaria adquisición de terrenos se publicó en diciembre de 2006. El CPO se confirmó en el transcurso del año y ahora se están preparando los documentos de licitación para la etapa de construcción.

 

Camino de alivio de Thomastown

Los consultores contratados por el Consejo del Condado de Kilkenny están examinando actualmente una serie de opciones de ruta para llevar el tráfico desde New Ross Road hasta Bennettsbridge Road a través de los alrededores del este de la ciudad. Se ha llevado a cabo una consulta pública y actualmente se está considerando el informe de la Parte 8.

Old Golf Links Road / Lovers Lane

En 8 se llevó a cabo un proceso de consulta pública de la Parte 2001. Debido al paso del tiempo, ahora se requiere una nueva fase de consulta pública. El diseño detallado del esquema y la documentación de la licitación están actualmente en curso. Está previsto que comience la construcción a finales de 2008.

 

Calle Ballybought, Kilkenny

Se han designado contratistas para realizar trabajos de mejora en Ballybought Street. Este esquema está financiado conjuntamente por el Consejo del condado de Kilkenny y el Consejo municipal de Kilkenny. El trabajo se completará en breve.

Newpark Drive, Kilkenny

El Consejo del Condado de Kilkenny, en su reunión de abril, aprobó la planificación de la Parte 8 del plan. Las negociaciones están en curso con los dueños de propiedades con respecto a cuestiones de compensación y alojamiento. Está previsto que los trabajos comiencen en 2008.

 

Mejora de la carretera de Kells

Este esquema implica la mejora de una sección de la carretera entre Kells Road Roundabout y Mayfield Housing Development. Las opciones de diseño se están evaluando actualmente y los detalles preliminares del esquema estarán disponibles para consulta pública en breve.

 

N10 Carretera de circunvalación de Kilkenny 2 más 2

La carretera de circunvalación de Kilkenny entre la rotonda de Callan Road y la rotonda de Carlow Road pronto alcanzará su capacidad de diseño. Está en marcha la planificación del plan que investigará la provisión de una vía de dos carriles (2 más 2) en toda la extensión de la carretera existente. Se propone proceder a consulta pública en breve.

 

Gestión del tráfico de Callan

Tras la adjudicación del contrato en noviembre, las obras comenzarán a principios de 2008.

 

Calma el tráfico de Stoneyford y mejoras en las aldeas

El consejo aprobó la planificación de la parte 8 en septiembre de 2007. Recientemente comenzaron los trabajos de mejora de los senderos.

 

Calmante del tráfico de Ballyhale de Knocktopher

El Consejo del Condado de Kilkenny en su reunión de marzo aprobó la planificación de la Parte 8 con respecto a este esquema. Si bien se han hecho provisiones a través de los presupuestos locales para

mejoras limitadas en el año en curso, el Consejo buscará financiamiento adicional de la Autoridad Nacional de Caminos para avanzar en el esquema completo en 2008.

Alumbrado publico

El consejo del condado de Kilkenny mantiene aproximadamente 6,800 luces. El Ayuntamiento asumió la responsabilidad de más de 100 nuevas luces durante 2007. Este número se compone de nuevas luces instaladas bajo el programa de alumbrado público acordado y luces a cargo en urbanizaciones recientemente terminadas.

El Consejo del Condado de Kilkenny opera y mantiene su inventario de alumbrado público a través de un contrato de mantenimiento formal con la división de alumbrado público de ESB. Se prevé que los costes aumenten de 839,000 € a 890,000 € en 2008. La finalización del programa de alumbrado público acordado todavía está en curso y algunas áreas están más avanzadas que otras.

Seguridad en la carretera

La seguridad vial es una función extremadamente importante del consejo del condado de Kilkenny. Con este fin, la provisión presupuestaria continua para la concienciación sobre la seguridad vial, el sistema de guardias escolares y el apoyo a las campañas de seguridad vial centradas en la comunidad serán una consideración clave para los miembros.

En una nueva iniciativa transfronteriza con el Consejo del Condado de Carlow, se ha incluido una provisión de 30,000 XNUMX € para el empleo de un oficial de seguridad vial a tiempo completo.

 

Seguridad peatonal

La cuestión de la seguridad de los peatones en las escuelas se examinó a principios de 2007. El Consejo acordó una política y un programa integrales para la provisión de medidas de seguridad tales como cruces, pacificación del tráfico y marcas, y se implementará durante un período de tres años sobre la base de una prioridad acordada. lista.

Límites de velocidad revisados

Se ha incluido una disposición en el presupuesto de 2008 para permitir la instalación de nuevas señales de límite de velocidad a raíz del actual proceso de revisión legal.

Servicios de Agua - División de Servicios C

Comité de Política Estratégica

El Comité de Política Estratégica de Infraestructura, Transporte y Agua discute temas relacionados con los servicios de agua y los principales asuntos discutidos se describieron anteriormente en la revisión de la División de Servicios B.

Costo operativo de los servicios de agua y aguas residuales

De acuerdo con las disposiciones de la Ley de Gobierno Local, el Consejo del Condado de Kilkenny asumió las funciones del servicio de agua del Consejo Municipal a partir de julio de 2007.

El Presupuesto 2008 prevé un incremento de 2,384,000€ en el coste operativo de los servicios de agua y saneamiento hasta los 10,604,000€.

Este incremento tan sustancial de los costes operativos asociados a la prestación de los servicios de agua se debe principalmente a lo siguiente:

(1) Coste de 800,000 XNUMX € asociado a la infraestructura de servicios de agua proporcionada y financiada anteriormente por el Ayuntamiento de Kilkenny.

(2) Incremento de 491,000€ (50%) en el coste de gestión de lodos hasta 1,471,200€ que prevé costes de gestión de lodos de 1,071,000€ y 400,000€ para las depuradoras y depuradoras del Ayuntamiento respectivamente. Los costos proyectados asociados con esta actividad han sido informados por las tarifas de licitación recibidas recientemente y en comparación con las autoridades locales vecinas.

Según diversas legislaciones, los lodos destinados a prácticas agrícolas deben tratarse antes de aplicarse a la tierra y solo pueden aplicarse a

tierra cuando las condiciones son adecuadas y de acuerdo con las directrices emitidas. Asimismo, los lodos derivados de las plantas de agua no pueden ser vertidos a las aguas. Requieren tratamiento especializado previo a su disposición en vertedero. El costo del presupuesto también incluye el almacenamiento de invierno de lodos, su transporte, tratamiento y eliminación. Los aumentos de costos en los presupuestos sucesivos para esta actividad reflejan los costos de la evolución de las mejores prácticas y la legislación en esta área.

(3) 106,000 65 € (2008 %) de aumento en los costos asociados con el Programa de Análisis de la Calidad del Agua para 305,000. Este mayor recurso es necesario para que el programa de monitoreo cumpla con los requisitos legislativos y de mejores prácticas actuales e inminentes. El presupuesto de 40,000 265,000 € prevé costes de control de la calidad del agua de XNUMX XNUMX € y XNUMX XNUMX € para aguas residuales y agua, respectivamente.

(4 ) 200,000 € de nuevo coste asociado al nuevo servicio legislativo de autorización de vertidos de aguas residuales. Según los Reglamentos de Autorización de Descarga de Aguas Residuales 2007 SI 684, las autoridades del servicio de agua deben obtener licencias para descargas de aguas residuales de la EPA. La primera licencia exigida por esta normativa será para vertidos relacionados con más de 10,000 habitantes equivalentes (EP). La licencia de la planta de tratamiento de aguas residuales de Purcellsinch se presentará antes de finales de 2007 y costará alrededor de 30,000 €. En 2008, la normativa exigirá la autorización de otras 8 plantas de tratamiento identificadas que sirvan a aglomeraciones con una población equivalente entre 2001 y 10,000 habitantes y cada una de ellas conllevará una tasa de licencia de 25,000 €.

Gestión de activos

El Ayuntamiento sigue financiando el registro en formato digital de todas las conexiones de agua y saneamiento de la red de la Diputación. La red de servicios de agua está sustancialmente completa con aproximadamente el 98% de la red verificada hasta la fecha. Se ha comenzado a trabajar en el elemento de aguas residuales con aproximadamente el 10% de la red capturada hasta la fecha. La gestión de activos es un requisito esencial para la gestión eficiente y eficaz de los recursos disponibles para los servicios de agua.

Política de precios del agua - Ingresos por servicios de agua

En consonancia con las mejores prácticas internacionales y la política de la UE, Irlanda se ha estado moviendo constantemente hacia la transparencia del costo total de los servicios de agua y aguas residuales y asegurando la recuperación total del costo de los clientes no domésticos.

Según la Política de precios de los servicios de agua del gobierno, las autoridades locales están obligadas a:

La Política también prevé que:

La financiación de los costos operativos de los servicios domésticos de agua y alcantarillado serían sufragados por el Tesoro Público de manera transparente;

Las autoridades locales financiarían el elemento no nacional de la financiación de capital a partir de un fondo de préstamo, que se reembolsará a través de contribuciones de capital de usuarios no nacionales de una manera que refleje el principio de quien contamina paga y que será uniforme;

Mientras que anteriormente el DoEHLG proporcionaba el 100 % de los fondos para el elemento de capital de los costos domésticos, según la Política de precios del agua, cualquier área residencial nueva deberá, a los efectos de la subvención de capital del gobierno, ser tratada como comercial no doméstica.

De acuerdo con la política anterior Consejo del condado de Kilkenny

(1) Tendrá medidores instalados en todas las conexiones no domésticas para fines de 2008

y

(1) Introdujo en 2007 un cargo por aguas residuales de 0.91 € por el cual las aguas residuales se cobran sobre la base de "entrada de agua, salida de agua"

Cuando se introdujo el cargo por aguas residuales, se señaló que el cobro económico completo por los servicios de agua y aguas residuales se introduciría gradualmente durante los tres años 2007-2009 inclusive. Este proyecto de presupuesto propone tarifas de 0.91 € y 1.62 € por metro cúbico para los servicios de agua y saneamiento. Estos cargos se comparan con el coste económico calculado de 0.96 € y 1.91 € por metro cúbico de agua y aguas residuales, respectivamente.

El incremento del canon de aguas residuales generará 622,000€ de ingresos extra y supondrá un canon del 85% del coste económico estimado de la prestación de este servicio. Se mantendrán los cargos fijos existentes de agua y alcantarillado.

OBRAS DE CAPITAL

Enfoque Estratégico para el Programa de Inversión de Capital en Servicios de Agua

Como se señaló en 2007 el Informe del Director, la importante inversión en la infraestructura de los servicios de agua bajo el Programa Nacional de Inversiones de Servicios de Agua (WSIP) requiere un enfoque estratégico para satisfacer las crecientes necesidades de la provincia. En consecuencia, una detallada evaluación de necesidades y el plan estratégico fue presentado y aprobado por los miembros en el año 2007 para la provisión de servicios de agua y aguas residuales. El plan establece el orden de prioridad para los esquemas, las opciones de financiación y el calendario para la entrega. Este plan, a su vez informar al nuevo requisito bajo la Ley de Servicios de Agua para un plan estratégico 6 años para los servicios de agua. El condado fue asignado € 127 millones de euros para el año 2007 a 2009 en virtud del Programa de Inversión servicios de agua.

A continuación se describe la posición actual sobre algunos de los principales esquemas y se revisará a la luz del plan estratégico:

Principales esquemas de agua de capital

Esquema de suministro de agua regional de Kilkenny

Informe preliminar recibido en octubre de 2007.

Esquema regional de suministro de agua de Bennettsbridge

Informe Preliminar recibido.

Esquema de suministro de agua de Gowran / Goresbridge / Paulstown

Informe de costos con DoEHLG.

Paquete de esquema de suministro de agua de Ballyragget, Clogh-Castlecomer y Urlingford-Johnstown

Informe Preliminar recibido.

Paquete del plan de suministro de agua de Callan, Graiguenamanagh y Thomastown

Informe Preliminar recibido.

 

Esquema de suministro de agua regional de Mooncoin (suministro de agua de South Kilkenny)

Informe preliminar recibido en noviembre de 2007.

Principales esquemas de aguas residuales de capital

Planta de tratamiento de aguas residuales de Kilkenny

La EPA ha recibido y aprobado la solución "Mejor tecnología disponible" para la industria de Diageo. Esta propuesta, a su vez, facilitó una propuesta final para la instalación de Purcellsinch y en noviembre de 2007 se recibió un informe preliminar y una declaración de impacto ambiental.

 

Paquete de esquema de alcantarillado de Freshford, Johnstown y Goresbridge

Se recibió el informe preliminar y es probable que la construcción comience en 2008.

 

Esquema de alcantarillado de Bennettsbridge - Iniciativa de tierras de servicio

Las obras comenzarán en enero de 2008

Esquema de alcantarillado de Kilmacow

Las obras comenzarán en enero de 2008.

Iniciativa de tierras con servicios de la planta de tratamiento de aguas residuales de Gowran

Las obras comenzarán en enero de 2008.

 

Waterford principal de evacuación

Las obras comenzarán en enero de 2008.

Esquema de alcantarillado de Thomastown y Castlecomer - Iniciativa de tierras de servicio

Los documentos de licitación están siendo preparados por un consultor.

Esquemas de agua grupales

El Consejo recupera en su totalidad el costo del Programa de Agua Rural que incluye subvenciones y subsidios a los Esquemas de Grupo, se hace cargo de los esquemas de grupo existentes y el programa de prueba de agua y el costo del proyecto DBO de South Leinster. Ha habido una inversión significativa en esta área desde el inicio del programa en 1997 y se han logrado avances significativos en relación con la calidad del agua rural. Los Esquemas de Grupo en Kilkenny ahora están registrando más del 90% de cumplimiento con los Estándares de Agua Potable. En consonancia con la tendencia del año pasado, los resultados de 2007 y el presupuesto de 2008 continúan reflejando un nivel de inversión en esta área inferior al que se requería anteriormente.

Gestión de Desarrollo - División de Servicios D

 

Comité de Política Estratégica

El Comité de Política Estratégica de Planificación y Desarrollo Futuro se reunió en cuatro ocasiones en 2007 bajo la presidencia de Cllr. Pat Millea. Los principales asuntos discutidos incluyeron la iniciativa Gateways, el paisajismo urbano, la aplicación de la planificación, los PLUTS de Waterford, el borrador del Esquema de Contribución al Desarrollo y la revisión del Plan de Desarrollo del Condado.

 

Funciones de planificación

El servicio de planificación asume una amplia gama de funciones, todas las cuales contribuyen a la planificación adecuada y al desarrollo sostenible del condado. En general, el servicio se divide en tres encabezados principales

Planificación anticipada

La revisión del Plan de Desarrollo del Condado y la Ciudad comenzó en 2007. El Plan se adoptará formalmente a principios de 2008. Además de esto, la Sección de Planificación Futura ha adelantado Planes de Área Local para los pueblos y aldeas del Condado. La siguiente tabla proporciona detalles del estado de cada uno de los Planes de Área Local que se han adoptado hasta la fecha o que se avanzará para su adopción durante 2008.

No.Plano de área localFecha de InicioFecha de finalización
1GowranOctubre 2003Octubre 2009
2PiltownOctubre 2003Octubre 2009
3fiddownOctubre 2003Octubre 2009
4MooncoinOctubre 2003Octubre 2009
5InistiogeJulio 2004Julio 2010
6golpeadorJulio 2004Julio 2010
7BallyhaleJulio 2004Julio 2010
8BallyraggetJulio 2004Julio 2010
9UrlingfordJulio 2004Julio 2010
10Puente de GoresOctubre 2005Octubre 2011
11FreshfordOctubre 2005Octubre 2011
12KellsOctubre 2005Octubre 2011
13Alrededores de New RossOctubre 2005Octubre 2011
14SlieverueOctubre 2006Octubre 2012
15StoneyfordOctubre 2006Octubre 2012
16MullinavatOctubre 2006Octubre 2012
17Entorno occidental: plan conjunto con el ayuntamiento de KilkennyMayo 2004Mayo 2010
18Loughmacask - Plan conjunto con el Ayuntamiento de KilkennyBorrador para aprobación abril 20082018
19Centro de la ciudad de KilkennyOctubre 2005Octubre 2011
20Alrededores de Waterford (incluido el puerto de Belview)2008
21puentebennetts2008
22Paulstown2008
23Johnstown2008
24Kilmacow2008
25Woodstock2008
26Callan2008
27Castlecomer2008
28Graiguenamanagh2008
29Thomastown2008

Control de desarrollo

El mayor nivel de actividad en el área de planificación se refleja en el aumento de las tarifas de planificación en los últimos años de la siguiente manera:

Cumplimiento de la planificación

A la Sección de Cumplimiento de la Planificación se le han asignado recursos adicionales y esto hará que el Consejo del Condado asuma un papel más proactivo en esta área que hasta ahora. Las siguientes son las estadísticas al 31/10/2007:

Mejora del Servicio de Planificación

Durante el año se reorganizaron los Departamentos de Planificación de los Consejos de Condado y Municipio para brindar un servicio integral de Ciudad y Entorno. Este servicio cohesivo ya había operado como parte de la sección de planificación anticipada y se introdujo con éxito en la sección de control de desarrollo en la segunda mitad del año.

Servicios Ambientales - División de Servicios E

Comité de Política Estratégica

El Comité de Política Estratégica de Política Medioambiental, Bomberos y Planificación de Emergencias se reunió en cuatro ocasiones durante 2007 bajo la presidencia del Cllr. Johnny Brenan. Las reuniones se llevaron a cabo en Clogh, la nueva sede de la EPA en Seville Lodge y en County Hall. Los principales asuntos tratados incluyeron el Plan de gestión de la cuenca del río South East, la introducción propuesta de un servicio de recolección de residuos de tres contenedores en todo el condado para fines de 2008 y los nuevos procedimientos de quejas ambientales nacionales y locales. El SPC organizó una reunión conjunta de los consejos municipales y del condado de Kilkenny sobre el tema del cambio climático en diciembre de 2007.

Gestión de Residuos y Rellenos Sanitarios

El vertedero de Dunmore opera bajo una licencia de desechos de la EPA (W0030-02). Las últimas dos celdas de desechos (13 y 14) se abrieron para la aceptación de desechos en Dunmore en 2007. Se espera que las celdas brinden capacidad de relleno sanitario para la ciudad y el condado hasta 2009. La fase 2 de la restauración del relleno sanitario (celdas 8 a 12) fue sustancialmente completado durante el año. La reducción presupuestada en la tarifa de entrada de 165 € a 130 € más la tasa de vertedero de 15 € dio como resultado un pequeño aumento en el tonelaje eliminado a 23,000 toneladas. Sin esta disminución de la tarifa de entrada, es probable que el tonelaje se hubiera reducido significativamente. Se propone mantener la tarifa de entrada a este nivel para 2008.

Cuando el vertedero esté lleno en 2009, se implementará una solución regional para la eliminación de los residuos de Kilkenny, que inicialmente incluirá el vertedero. No se espera que esto tenga un impacto significativo en los costos de eliminación de desechos para los hogares y las empresas, ya que gran parte de los desechos recolectados de forma privada en el Condado ya se están transfiriendo a vertederos fuera de la región.

Aproximadamente 1.3 millones de euros al año están actualmente disponibles de los ingresos de la tasa de vertedero para la financiación de costes medioambientales generales como limpieza de calles, educación y concienciación, etc. La ausencia de este flujo de ingresos a partir de 2010 supondrá una carga financiera considerable para el Consejo recursos que requerirán una planificación considerable durante los próximos dos años.

Bandas de Reciclaje

El Centro de Reciclaje en Dunmore continuó operando a un alto nivel y ha sido extremadamente popular entre el público. Los residuos aceptados en la instalación ahora incluyen vidrio, latas, plásticos, papel, cartón, madera, metales, baterías, residuos domésticos peligrosos, CD y libros, textiles, aceites y RAEE. Se aplica un cargo de 3.50 € por carga de automóvil para materiales reciclables generales con algunos artículos, como aceites y baterías, cargados por artículo. Los residuos de equipos electrónicos y eléctricos se aceptan sin cargo, según lo exige la ley.

Se logró un progreso significativo en la adquisición de una instalación similar para dar servicio al sur del condado. El sitio identificado está ubicado en Grannagh y se espera que proceda a la autorización de planificación de la Parte 8 a principios de 2008.

Los bancos de reciclaje son operados por el Concejo en toda la Ciudad y el Condado. El programa de subvenciones "Adopta un banco de botellas" del Ayuntamiento demostró ser muy popular entre los grupos locales. El punto culminante de este esquema fue cuando Piltown logró el reconocimiento en la competencia Tidy Towns como el mejor banco de la región sureste.

Actividades de cumplimiento

La aplicación del Consejo fue muy activa durante todo el año y tuvo una serie de éxitos notables. En promedio, el equipo investiga más de 1,000 quejas cada año. Un sistema de cámaras de circuito cerrado de televisión encubierto estaba en funcionamiento en varios lugares del condado y, como resultado, hay varios procesamientos pendientes. Las inspecciones previstas para 2008 se concentrarán en una serie de instalaciones con permiso para residuos.

Plásticos agrícolas

En 2007, el Ayuntamiento participó en una recogida única como parte del plan nacional de recuperación de plásticos agrícolas. Se establecieron cinco centros de recolección alrededor del condado en Kilkenny, Callan, Castlecomer, Bennettsbridge y Piltown. Los agricultores locales aprovecharon con entusiasmo el plan y se enviaron para su reciclaje 1,280 toneladas de plásticos agrícolas almacenados.

WEEE

Se organizaron 3 jornadas móviles de recogida de RAEE durante abril y mayo de 2007 para Callan, Graiguenamanagh y Thomastown como parte de National Spring Clean. Se recogieron más de 110 toneladas de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE) para su reciclaje. Se proporcionarán más días en 2008.

Escuelas verdes

El éxito del programa Green Schools fue evidente en 2007 con un total de 20 escuelas Green Flag ahora en el condado. Se esperan otras 4 banderas en 2008.

Gestión de basura

El Plan de Gestión de Basura revisado 2008 - 2011 está programado para su adopción en diciembre de 2007. Este Plan proporcionará el marco para abordar el problema de la basura durante los próximos cuatro años. En 2008, el Concejo se comprometió a continuar con el servicio de vigilancia ambiental para las cuatro ciudades programadas de Callan, Castlecomer, Graiguenamanagh y Thomastown.

Calidad del agua

El borrador propuesto del Plan de gestión de la cuenca del río South East se publicará a fines de 2008. Es probable que este Plan tenga amplias implicaciones para muchas actividades y responsabilidades del Consejo. El Programa de Medidas a implantar debe garantizar el buen estado de todas las aguas en 2015.

El equipo de calidad del agua del Concejo continuará enfocándose en las cuencas de los ríos con mala calidad del agua. En 2007 se completaron estudios de captación para las cuencas de captación de Gowran y Glory, seguidos en 2008 por un estudio de la captación del río Bregagh y otras captaciones donde prevalecen malas condiciones de calidad del agua.

Según las nuevas regulaciones, se ha presentado una solicitud de licencia de descarga a la EPA para la descarga de la planta de tratamiento de aguas residuales de Purcellsinch. Se requerirán más solicitudes en 2008 para ocho plantas de tratamiento de aguas residuales del Ayuntamiento con una población equivalente de entre 2,001 y 10,000 habitantes. El desafío de esta responsabilidad adicional implicará una carga de trabajo adicional considerable para la sección y una estrecha cooperación con la Sección de Servicios de Agua. El equipo de calidad del agua del Consejo

continuar con el seguimiento de 52 licencias de vertido a alcantarillado y 21 licencias de vertido al agua.

Marco de Trabajo para la Gestión de Emergencias Mayores

El Gobierno Central ha emitido un marco para la gestión de emergencias importantes, junto con un Plan de Desarrollo de Emergencias Mayores 2006-2008, cuyo propósito es desarrollar la capacidad entre las tres principales agencias responsables, a saber, la Autoridad Local, la Garda Siochana, y Ejecutivo de Servicios de Salud, para cumplir el objetivo marco de una respuesta eficaz y coordinada a emergencias importantes.

El marco debe implementarse a nivel nacional, regional y local e implica la contratación de personal adicional, la provisión de capacitación adicional y la preparación de un nuevo plan de emergencia importante.

En 2008, el programa de trabajo incluye el lanzamiento y la sensibilización inicial, la puesta en marcha del personal y los recursos, la inducción/capacitación del personal, la redacción de programas de desarrollo de agencias individuales, la realización de evaluaciones de riesgos, la redacción de un formulario revisado de un plan de emergencia importante y la puesta en marcha de la infraestructura de apoyo.

Programa de Capital - Servicios de Bomberos

La nueva estación de bomberos en Freshford se completó y abrió para el servicio en junio de 2007 y también se compró un nuevo camión de bomberos para Castlecomer.

El consejo del condado de Kilkenny ha recibido la aprobación del DoEHLG para preparar los documentos de licitación para la nueva estación de bomberos de Castlecomer, cuya licitación está prevista para el próximo año y comenzar la construcción a mediados de 2008.

Recreación y Amenidad - División de Servicio F

Comité de Política Estratégica

El Comité de Política Estratégica de Arte, Cultura, Patrimonio, Turismo y Educación se reunió en cuatro ocasiones en 2007 bajo la presidencia de Cllr. Ann Phelan. Los principales asuntos discutidos incluyeron el Plan de Patrimonio, el Plan de Subvención de Capital Recreativo, la Política de Juego Preliminar, el Plan de Desarrollo de la Biblioteca y la actualización de los proyectos en curso.

Parque ribereño de Nore

Se logró un progreso significativo en el Parque Lineal River Nore a lo largo de 2007 con obras completadas en Riverside Drive y Bishopsmeadows. El Consejo continuará con el desarrollo de este proyecto emblemático a lo largo del río Nore durante 2008 mediante la finalización de las obras en Talbot's Inch y en el Canal (Dukes Meadows). También se presentarán propuestas de desarrollo para la mejora de Lacken Walk.

Instalación de servicios de Waterford City Environs

Se dará prioridad en 2008 al avance de una instalación recreativa emblemática para servir al sur del condado. A lo largo de 2007 se han llevado a cabo discusiones preliminares sobre este asunto con miras a identificar terrenos adecuados para el desarrollo de la instalación.

También se prepararán planes maestros para el desarrollo de dos áreas de servicios en la Ciudad en Waterbarrack y Pococke.

Programa de Provisión de Parques Infantiles

El Consejo de Kilkenny actualmente opera y mantiene hasta una docena de parques infantiles en todo el condado. El borrador del Plan de Desarrollo del Condado reconoce la necesidad de un desarrollo continuo de parques infantiles para satisfacer las necesidades de las comunidades locales.

Programa de Provisión de Parcelas

En 2007 se proporcionó una MUGA (área de juegos de usos múltiples) en Garringreen. Se proporcionará una MUGA adicional en 2008 en el área de Newpark Marsh.

Jardines de Woodstock

En 2007, la Fase 3 del Programa de Restauración continuó con trabajos importantes para la reparación y reconstrucción del jardín amurallado y la construcción del Conservatorio Turner. Hasta 35,000 visitantes disfrutaron de la experiencia de Woodstock en 2007.

El plan actual de financiamiento de apoyo de Bord Failte finaliza a fines de 2007. Se investigarán fuentes alternativas de financiamiento y Bord Failte anunciará nuevos programas de financiamiento a principios de 2008. El plan de área local de Woodstock se completará en 2008.

Senderos/Rutas a pie Kilkenny

Continuará el desarrollo de la ruta peatonal entre Kilkenny e Inistioge, en asociación con BNS / Leader. Se están desarrollando otras rutas circulares en Callan y Urlingford. El consejo del condado de Kilkenny también está colaborando con la Irish Heart Foundation para establecer hasta 4 senderos circulares Sli na Slainte en la ciudad de Kilkenny y sus alrededores en 2008. Es probable que los detalles estén disponibles en el segundo trimestre de 2008.

Junta de Desarrollo del Condado

El Consejo del Condado de Kilkenny es un socio activo en el proceso de CDB. En este contexto, contribuye a todas las acciones prioritarias. Fuera del área de prioridad principal, la Junta participó activamente en el desarrollo de la iniciativa Interagency Traveler. El plan fue presentado y recibió una respuesta positiva. La Junta brinda apoyo a Comhairle na nOg, Kilkenny Recreation and Sports Partnership. Ha comenzado el trabajo inicial sobre el desarrollo de una estrategia de Integración. El programa de tres años acordado ahora está llegando a su fin. La Junta se concentrará en revisar las ocho acciones acordadas a principios del próximo año y trabajará en construir una relación efectiva con la nueva estructura de Desarrollo Local Integrado.

Un área de progreso significativo en el programa de tres años de la Junta de Desarrollo del Condado de áreas prioritarias incluyó el establecimiento del nuevo Foro de Energía. Tras el éxito de la experiencia de Castlecomer, se está implementando una iniciativa de desarrollo económico similar en Callan. Se está considerando

a extender esto a otras localidades. La integración de la actividad de desarrollo local, a pesar de la enormidad de la tarea, avanza satisfactoriamente. Se busca una prestación más centrada de los servicios para la juventud mediante el establecimiento del Comité de Coordinación de la Juventud.

Rápido

El nuevo plan estratégico RAPID se está desarrollando actualmente para cubrir el período 2007-2013. En 2007, se aseguraron los fondos para varios proyectos nuevos, entre los que se incluyen el programa de circuito cerrado de televisión en Garringreen, la obtención de fondos para las instalaciones comunitarias de O'Loughlin Court y Hebron Park, la mejora de la propiedad y la moderación del tráfico para todas las áreas de RAPID en Kilkenny City, Newpark Close parque infantil/servicio recreativo y la provisión de dos áreas de juego de usos múltiples para Garringreen y Newpark Close. (Se ha instalado el Garringreen MUGA). Los fondos de apalancamiento han sido dirigidos desde el fondo de apalancamiento de HSE hacia el desarrollo del nuevo Centro Juvenil en la Estación McDonagh. Con las ayudas de la Capital Deportiva 500,000 se han conseguido más de 2007 € para varios clubes de la ciudad. Las nuevas solicitudes presentadas para 2007 bajo las cuentas inactivas incluyen una solicitud para un autobús comunitario bajo el programa de terminación de escuelas y financiamiento para el desarrollo adicional de las instalaciones comunitarias de Bishop Birch Place. Los fondos adicionales asegurados incluyen fondos bajo el programa de comunidades sostenibles y el Departamento de Educación. www.rapidkilkenny.es

Patrimonio

La implementación de proyectos en el Borrador Kilkenny Heritage 2007-2011 fue el enfoque principal del trabajo para 2006. Los proyectos completados con éxito incluyen los siguientes; declaraciones de diseño de aldeas para Tullaroan y Newmarket/Hugginstown; Auditoría geológica del condado de Kilkenny; Estudio sobre conciencia y actitudes sobre el patrimonio en la ciudad y el condado de Kilkenny; Evaluación del patrimonio del borrador de los planes de desarrollo de la ciudad y el condado, y nombramiento de un asesor de monumentos de campo a tiempo parcial, en colaboración con el Consejo del Patrimonio.

Otros proyectos completados durante 2007 incluyeron: restauración del jardín medieval de Rothe House; trabajos de conservación en Black Friars Gate y un programa de excavaciones arqueológicas y grabación en Talbots Tower, con fondos de Irish Walled

red de pueblos; un proyecto de grabación de historia oral, en asociación con la biblioteca; seminario sobre el cuidado y conservación de cementerios históricos; coordinación del plan de Subvenciones para Cementerios Históricos, en colaboración con la Sección de Medio Ambiente; promoción y coordinación de la Semana del Patrimonio y la preparación de la presentación del patrimonio a BNS LEADER sobre el nuevo plan LEADER.

Estrategia de juego

Durante el año se ha desarrollado una Estrategia de Juego y se ha lanzado recientemente. El enfoque adoptado ha estado totalmente centrado en el niño. No solo se ha consultado a los niños, sino que se les ha involucrado en todas las etapas.

Fondo de capital recreativo (RCF)

2007 es el segundo año de funcionamiento de este fondo. Se recibieron un total de 19 expresiones de interés en las cinco áreas electorales. Todos los solicitantes recibieron el apoyo de la sección C&E para completar sus solicitudes y 14 de estos fueron enviados al Comité de Evaluación.

Instalaciones y apoyos para jóvenes

Generalmente se reconoce que Kilkenny necesita un centro dedicado a los jóvenes. En este contexto, se ha identificado un espacio en el nuevo McDonagh Junction. Esto se pone a disposición en términos razonables como parte del paquete de beneficios para la comunidad. En los últimos tiempos se ha contratado a una persona a tiempo completo con la tarea específica de desarrollar esta nueva instalación.

Los miembros también saben que se está haciendo el trabajo preliminar para crear un Consejo Juvenil para la Ciudad y el Condado.

Artes

El Consejo del Condado de Kilkenny, a través de su Oficina de Artes, apoya un extenso Programa de Artes. El año pasado fue el programa más grande de la historia con varias producciones importantes. El Arts Council elogia el programa de Kilkenny tanto por su calidad como por su diversidad. Dos iniciativas que recibieron una mención especial son "5 to 6", un proyecto de arte de mujeres y Artslink, que es una colaboración entre las autoridades locales del sureste.

Agricultura, Salud, Educación y Bienestar - División de Servicios G

 

Agricultura

Se ha provisionado la demanda legal de drenaje.

 

Sector educativo

El Consejo administra el régimen de pensiones de los VEC. El gasto realizado es 100% recuperable.

 

El Consejo, actuando en calidad de agencia en nombre del Departamento de Educación, administra el Programa de Becas de Educación Superior. Se había propuesto que el VEC asumiera la responsabilidad de la administración del Programa de Becas de Educación Superior en 2007; esto no sucedió y aún no hay indicios de cuándo el VEC estará listo para asumir este rol. Se recupera el gasto de las subvenciones a excepción de 15,200 €. La administración y otros costos de apoyo asociados con el esquema no son reembolsables.

Servicios Misceláneos - División de Servicios H

 

 

 

Gastos de Operación de Morgue y Médico Forense

Este gasto se relaciona con los costos asociados con Coroners & Inquests y no es recuperable.

 

Costos de franquicia

Este gasto se relaciona con los costos asociados con el Registro de Electores y la provisión que se está haciendo para los costos de las próximas elecciones locales.

 

Representación Local/Liderazgo Cívico

El papel de los miembros electos es crítico y fundamental para el desarrollo y el éxito del condado. Las responsabilidades y el papel de los miembros electos se han ampliado en los últimos años a medida que se ha ampliado el trabajo y la responsabilidad del Consejo y como parte de los desarrollos nacionales para fortalecer la democracia local. Por lo tanto, es importante que los apoyos disponibles para los representantes electos reflejen estas responsabilidades y cambios, y este servicio se ocupa de ello.

 

Fiscalidad del Automóvil

En 2004 se introdujo el Servicio de impuestos sobre vehículos en línea, a través del cual los clientes pueden renovar su impuesto sobre vehículos a través de Internet. El servicio ha demostrado ser muy exitoso con casi el 26% de todas las renovaciones ahora en línea.

Administración de Tarifas

El principal gasto de este servicio corresponde a la provisión para incobrables de 665,000 €, que constituye menos del 6% de los ingresos por tasas previstos.

Finanzas

 

Costeo de servicios

Un mejor gobierno local destacó la necesidad de un modelo de costeo de los servicios del gobierno local. El informe de Indecon sobre la financiación de los gobiernos locales abogó además con fuerza por la introducción de un modelo de costeo de servicios con miras a lograr una relación calidad-precio efectiva dentro del sector del gobierno local y demostrar eficiencia en el uso de los recursos.

El Consejo del Condado de Kilkenny, en nombre del Departamento de Medio Ambiente, Patrimonio y Gobierno Local, ha desarrollado durante los últimos dos años un modelo de costeo de servicios que se implementará en todas las autoridades locales durante 2008.

Este modelo de cálculo de costos ayudará a demostrar de manera transparente los costos de los servicios, particularmente en áreas donde existe el requisito de cobrar por los servicios. El enfoque del sistema de costos es definir servicios amplios que capturen la amplitud y el alcance de las funciones de las autoridades locales.

El borrador del Presupuesto de 2008 se ha preparado utilizando el nuevo modelo de cálculo de costos de servicios, con la reclasificación adecuada del Presupuesto de 2007 para garantizar una base de comparación adecuada "igual por igual".

Este nuevo sistema de costeo de servicios tendrá los siguientes beneficios:

Permitir la comparación de costos de servicios a lo largo del tiempo, tanto dentro del Consejo como con otras autoridades similares.

Ayudar en la toma de decisiones informadas sobre el uso de recursos.

Identificar los costos transparentes de los servicios y, por lo tanto, establecer una base clara para la tarificación adecuada

Permitir la identificación de actividades sin valor añadido

Ayude a lograr el mejor valor a través de información mejorada, evaluación comparativa y mejora continua

Una palabra especial de agradecimiento se debe al Sr. Tim Butler, quien fue la persona asignada a este proyecto y quien ha sido fundamental en la conclusión exitosa del proyecto.

Comité de Auditoría

Como se aconseja en la Circular FIN11/2007, después de haber consultado primero con Cathaoirleach, tengo la intención de presentar propuestas al pleno del Consejo en enero sobre la creación de un Comité de Auditoría.

La modernización del gobierno local durante la última década ha producido mejoras significativas en la gobernanza de las autoridades locales a través, por ejemplo, de la formación de los Grupos de Políticas y los Comités de Políticas Estratégicas, el fortalecimiento de la función financiera, la modernización del sistema de contabilidad a una base de acumulación total y la introducción de un Sistema de Costeo de Servicios.

La escala, complejidad y diversidad de los negocios de los Gobiernos Locales, junto con la necesidad de transparencia y rendición de cuentas con respecto al desempeño de cada Autoridad, sirven para resaltar la importancia de revisar periódicamente la efectividad de los controles financieros y operativos internos. El Comité de Auditoría permanecerá en funciones mientras dure el actual Consejo electo y tendrá una función independiente para asesorar al Consejo sobre procesos de información financiera, controles internos, gestión de riesgos y asuntos de auditoría, como parte de la revisión sistemática del entorno de control y procedimientos de gobierno del Consejo.

Puesto de Finanzas

La posición financiera general del Consejo se fortaleció aún más durante 2007. Esto es consecuencia del estricto cumplimiento de los presupuestos de los últimos años con un énfasis continuo en el control de costos y la mejora de ingresos. Entre 2000 y 2006 se eliminó el déficit de Ingresos y Gastos de 6.2 millones de euros.

Cargo del condado

El consejo del condado de Kilkenny cobra al consejo del condado de Kilkenny el costo de los servicios pagados por el consejo del condado pero que se relacionan con el área del consejo del condado. Los ejemplos de tales servicios incluirían el servicio de bomberos, las bibliotecas, los servicios de agua, la gestión ambiental, etc. Estos servicios se calculan y cobran bajo el mecanismo de cargo del condado. El cargo del condado presupuestado para 2008 es de 2.5 millones de euros, lo que representa un aumento de 0.7 millones de euros con respecto a 2007. El consejo del condado de Kilkenny ahora está cobrando al consejo municipal el costo total de los servicios prestados, ya que el acuerdo transitorio anterior ha llegado a su fin. El principal impulsor detrás de este aumento de ingresos es que el consejo del condado de Kilkenny ahora ha asumido la responsabilidad total de los servicios de agua que antes proporcionaba y financiaba el consejo del condado de Kilkenny.

Tasa de Cargo

El cobro de tarifas del Consejo del Condado de Kilkenny es el más bajo del país y es significativamente más bajo que el que cobran la mayoría de las otras autoridades locales, es decir, un 21% más bajo que el promedio nacional. Como tal, el alcance del Consejo con respecto al gasto discrecional adicional es limitado y deja al Consejo mucho más dependiente de otras fuentes de ingresos que autoridades comparables.

Tecnología de información y comunicaciones

El Consejo del Condado de Kilkenny está comprometido con el uso de sistemas de información para expandir y aumentar la eficiencia y la calidad de la prestación de servicios en las áreas específicas de:

  1. Servicios Públicos
  2. Servicios a los miembros electos
  3. Servicios al personal de la autoridad local

Con más de 350 usuarios de escritorio, más de 40 servidores y 29 edificios en red, las autoridades locales de Kilkenny cuentan ahora con una amplia infraestructura de TIC. En 2008, el Consejo del Condado de Kilkenny, además de mantener y mantener actualizada la infraestructura existente, ampliará el uso de las TIC en las siguientes áreas:

Recuperación de Desastres

Dada la dependencia del Consejo de la infraestructura de TI existente, es importante mejorar la recuperación ante desastres y la capacidad de continuidad del negocio. Como parte de un enfoque por etapas para implementar un plan integral de recuperación ante desastres, se implementará un nuevo software y hardware que permitirá la recuperación rápida de una falla de hardware o software en los servidores clave de las autoridades locales.

Desarrollo continuo de sitios web

Las autoridades locales de Kilkenny migraron todos sus sitios web a un nuevo sistema de administración de contenido durante 2006. Durante 2007 se realizaron ampliaciones y mejoras considerables a los sitios. Además de garantizar que los sitios y su contenido estén actualizados (con actualizaciones diarias), el uso del sitio se monitorea continuamente para que las necesidades de los clientes estén afinadas. Otras mejoras previstas durante 2008 incluyen la adición de nueva información en formatos comoRSS

RSS, SMS, audio y vídeo. Las posibilidades de implementar varias tecnologías 'Web 2.0' para involucrar y colaborar aún más con los ciudadanos de Kilkenny en la provisión de nuestros servicios e información.

Planificación de imágenes de archivos en la Web

Se ha realizado un trabajo considerable a lo largo de 2007 escaneando los archivos de planificación. Está previsto que estas imágenes escaneadas de los archivos de planificación estén disponibles a través del sitio web en 2008 de forma gradual. Esto permitirá al público ver los detalles completos de un archivo de planificación a través de la web.

Intranet: Microsoft Office SharePoint Portal Server 2007

La versión actual de Kilkenny Intranet (SharePoint Portal Server 2003) se actualizará a la última versión de SharePoint Portal Server (SPS) 2007 el próximo año. Esto ayudará a mejorar la eficacia de las autoridades locales de Kilkenny al proporcionar una gestión integral de contenido y una capacidad de búsqueda empresarial. SPS 2007 facilitará el intercambio de información entre departamentos a través de una única interfaz fácil de usar.

Sistema de gestión de tiempo

Como parte de los compromisos de Hacia 2016, el Consejo del condado de Kilkenny seleccionará, adquirirá e implementará un Sistema de gestión del tiempo para todo el personal de la autoridad local en 2008. El sistema cotejará las horas trabajadas por todo el personal y facilitará el cumplimiento de la Ley de tiempo de trabajo. .

Mejoras en los Sistemas de Información Geográfica (SIG)

Imagen SIG

Se han realizado mejoras significativas hasta la fecha en la cantidad de información GIS disponible para los clientes a través de la web a través de la aplicación de mapeo interactivo de los ayuntamientos. 2008 se pretende ampliar el número de capas GIS de 30 a más de 90

poniendo así a disposición la mayor cantidad de información posible y mejorando aún más el servicio al público.

Sistema Portátil para el Sistema de Registro Electoral

El Consejo del Condado de Kilkenny se compromete a mejorar sus procesos para actualizar el registro electoral. En 2008 se modificarán los extensos Sistemas de Información Geográfica mediante la implementación de un dispositivo portátil para los trabajadores de campo del Registro de Electores. Estos dispositivos portátiles contendrán los datos del mapa del área electoral junto con los detalles del registro electoral. Esto permitirá que los trabajadores de campo actualicen la información inmediatamente en el dispositivo portátil para luego cargarla y verificarla en la base de datos principal. Esto supondrá un importante ahorro de tiempo y esfuerzo en la entrada de datos y ayudará a garantizar que el registro electoral esté lo más actualizado posible.

Malla inalámbrica de la ciudad de Kilkenny

El consejo del condado de Kilkenny acordó participar en un proyecto de red inalámbrica junto con un proyecto financiado con fondos europeos que está siendo organizado por la Autoridad Regional del Sudeste de la ciudad de Kilkenny. El proyecto utilizará la red de área metropolitana (MAN) existente y ampliará el alcance de la MAN utilizando tecnología de malla de radio.

Malla inalámbrica

 

 

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